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5月15日，有色建設召開2026年二季度安委會暨年度績效目標工作下達會議。公司領導班子成員、各職能部門、各生產單位及子公司負責人參會。會議全面復盤一季度工作，系統部署二季度及年度重點任務，統籌推進安全生產與經營目標落地，為公司高質量發展筑牢根基。

會上，安全環保部傳達陜西有色金屬集團、西勘院二季度安委會會議精神，通報一季度安全環保工作開展情況，明確后續整改重點與工作要求。工程管理部通報1—4月生產進展，解讀生產單位年度目標責任書；組織人事部同步解讀職能部門及子公司年度目標責任書，清晰界定目標任務、責任分工與考核標準。

公司黨委書記、董事長、總經理侯學周現場下達生產單位目標責任書，并與部分生產單位代表完成簽約。

公司副總經理柴凡通報一季度經營情況，剖析當前嚴峻市場形勢下公司存在的短板。他強調，要堅守信用底線、嚴控經營風險；要加大省外市場開拓政策支持，依托“總部+生產單位”聯動機制，強化內部協同，推動重點項目落地。

公司黨委委員、副總經理樊躍峰在肯定一季度安全環保消防工作成效的基礎上，部署二季度重點任務。他指出，二季度處于生產黃金期、防汛關鍵期、治本攻堅收官期三重風險疊加階段，需杜絕僥幸心理，守牢安全底線。各生產單位要強化危大工程技術方案全過程管控；緊扣全年15項創優硬任務，從基礎QC、工法打磨抓起，以技術賦能質量；緊盯生產進度節點，壓實主體責任，杜絕“二傳手”現象。

侯學周在總結講話中指出2026年是公司“十五五”開局、治本攻堅收官及高質量發展的關鍵之年，全體干部職工一要守牢安全底線。提高站位、杜絕僥幸，抓實治本攻堅收官，推動安全管理向事前預防轉型，實現隱患動態清零。二要緊盯年度目標。聚焦新簽合同額、產值、營收等核心指標，層層壓實責任，落實“大干60天”要求，力爭二季度雙過半；生產單位拓展礦山托管、智能建造等新業態，嚴控各類風險，提升創效能力。三要凝聚攻堅合力。職能部門借“三定”改革優化服務、破除壁壘；健全考核督導機制，強化正向激勵，營造實干氛圍。

侯學周強調，二季度是承上啟下、決戰決勝的關鍵期、黃金期。全體干部職工要堅定信心、迎難而上、真抓實干，心往一處想、勁往一處使，堅守安全底線、聚焦年度目標、狠抓工作落實，確保圓滿完成2026年各項目標任務，推動公司實現高質量轉型發展。