PREV
029-88758789
029-88758789
為深入貫徹黨中央深化國資國企改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化重大部署，全面落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)與西勘院改革發(fā)展要求，緊扣公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開局任務(wù)，扎實(shí)推動“七個年”專項(xiàng)行動落地見效，近日，陜西有色建設(shè)有限公司順利完成職能部門中層干部及員工全員競聘上崗。本次人事改革堅(jiān)持以正確政績觀引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，有效激活組織活力、優(yōu)化管理生態(tài)、夯實(shí)發(fā)展支撐，為公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
錨定改革方向 優(yōu)生態(tài)?強(qiáng)根基
本次競聘是公司深化國企改革提升、推進(jìn)“三定”工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、健全“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制的具體舉措，更是“職能服務(wù)提升年”建設(shè)的重要抓手，推動職能部門從“管理型”向“服務(wù)型”深度轉(zhuǎn)型。公司以人事改革優(yōu)化管理生態(tài)、強(qiáng)化人才支撐，持續(xù)推動轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)風(fēng)氣走深走實(shí)。
公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，統(tǒng)籌改革攻堅(jiān)與生產(chǎn)經(jīng)營全局，周密部署、規(guī)范實(shí)施。精準(zhǔn)制定競聘方案、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明工作紀(jì)律，構(gòu)建覆蓋中層干部至基層員工的全流程競聘體系；同步統(tǒng)籌改革推進(jìn)與日常運(yùn)營，確保經(jīng)營工作、一線服務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)改革提質(zhì)與生產(chǎn)經(jīng)營雙向賦能、協(xié)同增效。
創(chuàng)新競聘機(jī)制 嚴(yán)選拔?激活力
本次競聘立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，創(chuàng)新選人用人模式，優(yōu)化考評工作體系，全程公開透明、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，推動市場化選人用人機(jī)制落地見效，亮點(diǎn)突出。
一線聯(lián)動破壁壘，考評貼合實(shí)戰(zhàn)化。創(chuàng)新性搭建生產(chǎn)單位評委庫，從規(guī)模較大生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人中遴選代表入庫，每場競聘隨機(jī)抽取評委參與考評，推動管理決策下沉一線，讓人才選拔、崗位配置貼合生產(chǎn)需求；采用一對一互動考評，評委聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)、管理堵點(diǎn)、發(fā)展痛點(diǎn)精準(zhǔn)設(shè)問，競聘人員立足崗位現(xiàn)場作答、靶向獻(xiàn)策，有效打通職能部門與生產(chǎn)一線的溝通壁壘，構(gòu)建互通互信、合力共進(jìn)的良好格局。
分層分級抓落實(shí)，推進(jìn)運(yùn)行高效化。公司黨委秉持知人善任、精準(zhǔn)選才理念，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)熟悉業(yè)務(wù)板塊、掌握中層履職情況，部門負(fù)責(zé)人深耕基層、熟知員工實(shí)績特長的識人優(yōu)勢，實(shí)行分層負(fù)責(zé)、分類實(shí)施。其中中層干部競聘由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌把控，基層員工競聘由各職能部門負(fù)責(zé)人組織開展，全流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推進(jìn)，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人崗相適、擇優(yōu)配崗，確保競聘工作平穩(wěn)有序、高效落地。
全程監(jiān)督全留痕，堅(jiān)守陽光底線。聯(lián)動紀(jì)委全程監(jiān)督競聘各環(huán)節(jié)，演講答辯全程錄音錄像、存檔留痕，從方案執(zhí)行、考評實(shí)施到結(jié)果公示，全方位保障程序合規(guī)、過程公開、結(jié)果公正，嚴(yán)守選人用人公平底線。
優(yōu)勝劣汰動真格，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化。嚴(yán)格執(zhí)行市場化優(yōu)勝劣汰機(jī)制，打破崗位與身份固化格局，本次競聘完成中層干部調(diào)整8人，同步優(yōu)化職能部門員工隊(duì)伍，機(jī)關(guān)員工人數(shù)由144人優(yōu)化調(diào)整至111人，通過人員精簡優(yōu)化內(nèi)部管理生態(tài)、釋放人才活力，切實(shí)樹立“能者上、庸者下”用人導(dǎo)向，讓三項(xiàng)制度改革取得實(shí)質(zhì)性突破。
聚焦實(shí)干導(dǎo)向 強(qiáng)支撐?提效能
以本次全員競聘為契機(jī)，牢固樹立“重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)”用人導(dǎo)向，將政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，綜合考量專業(yè)素養(yǎng)、履職能力、工作實(shí)績、服務(wù)效能與群眾口碑，選拔政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀人才，以正確政績觀引領(lǐng)選人用人工作；堅(jiān)持人崗相適、人事相宜原則，為人才搭建干事平臺、拓展成長空間、暢通晉升渠道。
本次競聘深度對接市場開拓、項(xiàng)目履約、風(fēng)險防控、合規(guī)經(jīng)營、降本增效等中心工作，緊扣重點(diǎn)風(fēng)險“三降”年、職能服務(wù)提升年、人才隊(duì)伍打造年等核心任務(wù)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作同頻共振、同向發(fā)力。通過競聘改革，壓實(shí)職能部門服務(wù)生產(chǎn)、保障一線、賦能基層的核心職責(zé)，強(qiáng)化職能與生產(chǎn)互融互促，推動流程優(yōu)化、效能提升，以高效服務(wù)支撐公司改革發(fā)展大局。同時，以競聘錘煉過硬作風(fēng)、涵養(yǎng)清廉從業(yè)生態(tài)，為公司順利實(shí)現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢人才支撐與組織保障。
健全長效機(jī)制 固生態(tài)?續(xù)活力
改革不止步，奮進(jìn)正當(dāng)時。下一步，公司將妥善做好落聘人員思想疏導(dǎo)、崗位調(diào)配與權(quán)益保障等后續(xù)工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。同時以本次競聘為契機(jī)，鞏固改革成果，健全人才長效管理機(jī)制，推動三項(xiàng)制度改革常態(tài)化、制度化運(yùn)行。公司將從三方面持續(xù)發(fā)力，健全管理體系、激活隊(duì)伍活力：一是建立常態(tài)化干部考核評價體系，融合實(shí)績考核、年度述職、民主測評、互動答辯、復(fù)盤總結(jié)一體化的常態(tài)化干部考評模式，精準(zhǔn)研判干部履職實(shí)效，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是深化市場化薪酬分配改革，堅(jiān)持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，將崗位價值、績效貢獻(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、一線評價與薪酬分配剛性掛鉤，最大化釋放干事創(chuàng)業(yè)活力；三是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，依托制度剛性糾治“四風(fēng)”問題，錘煉全員擔(dān)當(dāng)作為、高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過硬作風(fēng)，保障各項(xiàng)工作落地見效、提質(zhì)增效。
新起點(diǎn)開啟新征程，新改革煥發(fā)新動能。陜西有色建設(shè)有限公司將以此次競聘改革為重要契機(jī)，持續(xù)深化體制機(jī)制改革、優(yōu)化用人生態(tài)、建強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、夯實(shí)發(fā)展支撐，以優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)全方位護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，奮力書寫企業(yè)差異化發(fā)展、高端化升級、智能化轉(zhuǎn)型嶄新篇章，為陜西有色金屬集團(tuán)、西勘院高質(zhì)量發(fā)展賦能添力、貢獻(xiàn)力量。
傳 真：029-88758700
郵 箱：youser2009@126.com
通訊地址：陜西省西安市雁塔區(qū)西影路 289號（ 西安工程技術(shù)學(xué)校院內(nèi)）
